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Profitez de mes conseils du mois
Chaque mois je vous enrichit en matière de management et de cohésion d’équipe.
Télétravail : box internet et organisation, soyez dans les bonnes conditions !
En télétravail tout n’est pas toujours aussi simple qu’il n’y paraît. Travailler de chez soi comporte de multiples avantages comme les horaires flexibles, le choix d’une tenue décontractée, le fait d’être près de ses enfants. Mais attention, à trop se laisser aller, la productivité risque de ne pas être au rendez-vous !
Comment améliorer la qualité de votre sommeil ?
Et bien si vous faisiez ceci, vous pourriez améliorer la qualité de votre endormissement et la qualité de votre sommeil ainsi que celle de votre réveil.
Comment commencer une bonne journée ?
Vous êtes plus important dans votre vie que n’importe qui. Traitez vous en première classe. Prenez soin de vous. En ayant un regard le plus positif possible sur votre situation, vous génèrerez dans votre cerveau des idées bien plus propices à la résolution de vos problèmes.
Comment faire diminuer le turn-over dans votre entreprises ?
Des outils à disposition du manager il en existe beaucoup. Ils sont comme les autres outils indispensables au bon développement de votre entreprise.
Comment déléguer en toute sécurité ?
« … si vous ne prenez pas le risque de déléguer, vous prenez celui de devoir toujours tout assumer, de ne pas y parvenir et de flirter avec le burn-out ou tout autre symptôme à la mode dont vous vous passeriez bien volontiers. »
Comment obtenir plus de résultats : 4 des étapes les plus importantes.
Comment obtenir plus de résultats : 4 des étapes les plus importantes https://www.youtube.com/watch?v=L-r4gnog9qQ&t=7s Vous avez une idée, vous avez envie de passer à l'action mais vous renoncez devant la difficulté que vous pressentez. Une des difficultés que...
Comment surmonter les difficultés de la reprise
Pour surmonter la difficulté, il faut trouver du sens à ce qu’on fait.
Quand un coureur s’entraine, il se demande souvent comment surmonter les difficultés qu’il rencontre, le vent, la pluie, la fatigue, la chaleur, et pourtant il y retourne.
Lorsqu’un boxeur monte sur le ring, même à l’entraînement les coups font mal.
Mais ces sportifs supportent la douleur car ils ont la vision de ce qu’ils veulent obtenir. Et cela signifie quelque chose d’important pour eux.
Comment le télétravail peut renforcer votre leadership
Le télétravail au service de votre leadership Renforcer son leadership grâce au télétravail ? C'est difficile parce que que vous vous posez beaucoup ces questions. Comment rester efficace en télétravail ? Mes équipes travaillent elles vraiment ? Puis-je leur faire...
Comment les valeurs motivent ?
Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.
Comment manager en période de confinement ?
Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j'ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de...
Management : comment établir ou rétablir la confiance avec votre équipe ?
Faites vous confiance mutuellement en communiquant sincèrement, sans arrière pensée, sans supposition, sans amertume. Ceci nécessite de l’entrainement et de la constance. Mais cela rapporte beaucoup.
Comment motiver une équipe ?
Accepter chacun des membres de votre équipe de manière inconditionnelle, c’est miser sur leurs talents et développer leurs potentiels.
Réussir vos ventes : 4 étapes clés.
80% du succès réside dans la préparation.
Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.
Coaching d’équipe en entreprise.
Un salarié performant n’est pas forcément un salarié heureux, mais un salarié heureux est forcément plus performant qu’un salarié pas heureux.
Une formation à la VENTE accessible à tous, simple, rapide, efficace et ETHIQUE !
Tous concernés
Et pourtant, que ce soit dans l’immobilier, l’assurance, l’automobile, le textile, la banque ou la restauration nous sommes confrontés tous les jours à la vente. Obtenir un changement de planning auprès de son manager, demander une prime ou une augmentation de salaire. C’est de la vente.
J’ai rencontré un révolutionnaire
En effet, quand vous savez qui vous êtes et ce qui compte vraiment pour vous, vous êtes capables de vous tracer une trajectoire exemplaire. Vous surmontez toutes les difficultés car ce que vous faites, ce que vous dites est bon pour vous, pour vos proches et pour tout votre environnement. Vous attirez à vous ce qui est bon pour vous.
Les ateliers de la connaissance de soi, du management et de la vente.
Des ateliers pour développer votre potentiel. Vous avez du mal à dire oui ou à dire non à vos équipes, à vos clients, à votre entourage…
Comment s’affirmer en tant que manager bienveillant ?
» Organisez la culture managériale de votre entreprise sur la base de vos valeurs, de ce qui compte le plus pour vous ».
Réussir son année 2020 en 7 points
On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.
Optimiser son temps, 6 points importants
Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?
Management, fixer des limites, 4 règles simples.
Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu’ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n’ont peut être pas de raison d’être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.
L’échelle de la maturité, de la dépendance à l’interdépendance …
Les 7 habitudes ne sont pas une succession de formules isolées de dynamisation et de remèdes miracles…Elles conduisent petit à petit, par une sorte d’échelle de la maturité de la dépendance vers l’indépendance puis vers l’interdépendance.
Comment renouer avec la performance en 4 étapes ?
Ils ont besoin d’être rassurés et attendent de leur manager qu’il adopte une position d’expert.
Comment être en bonne santé dans 20 ans ?
Considérez que vous avez rendez-vous avec la personne la plus importante dans votre vie : VOUS. Et oui, car jusqu’à preuve du contraire, c’est bien avec vous que vous passerez le plus de temps dans votre vie.
Vos habitudes
C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.
Ne pensez pas qu’aux « râleurs » !
Et bien souvent vous accordez très peu de temps et d’attention à ceux qui vont bien et qui vous soutiennent.
Cauchemar dans mon équipe
Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d’autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.
Formation ? Coaching ?
Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.
Gagner ou perdre du chiffre d’affaire 1ère partie
Changer d’erreur, c’est progresser.
On ne change que ce dont on a conscience.
Pour faire simple, considérez que vous avez un problème lorsque les situations que vous vivez ne pas en harmonie. A chaque fois que vous vivez de façon récurrente ou permanente des émotions du type, colère, tristesse, peur, ras le bol… Lorsque vous avez de la peine à faire ce que vous avez choisi de faire, quand vous n’obtenez pas ce que vous voulez ( dans la mesure ou ce que vous voulez obtenir est juste et équitable pour tous), c’est que vous avez un problème.
Comment savoir qu’on prend une bonne décision ?
Faites bien la différence entre prise de risque et mise en danger…
Cette façon de décider permet de rester alignés avec vos valeurs et d’entamer des négociations avec vos partenaires qui soient basés sur la confiance et le respect.
Les chemins de la performance
Performance ne rime pas forcément avec violence. Etre performant nécessite une sortie de zone de confort pour vous rendre dans un endroit agréable ou vous obtenez des résultats sans faire d’efforts insurmontables, mais simplement parce que vous êtes bien préparés.
Le brief du coach
Nous avons tendance dans les entreprises à donner 8 signes négatifs pour 2 positifs.
Inversons la tendance.
Formez vos managers
Entre les attentes des uns et les exigences des autres, la manager doit se soumettre à l’exercice du grand écart.
Les besoins de vos équipes
Vous ne comprenez pas toujours les comportements de vos équipes. Vous ne savez plus comment les motiver, les faire progresser ni les faire avancer. Pour y parvenir, il est intéressant de faire le diagnostic de votre équipe en fonction des 4 éléments de base : La...
Comment établir vos objectifs pour les atteindre et être performant ?
Des objectifs bien rédigés sont autant d’éléments de votre itinéraire pour parvenir à votre destination. C’est à ce moment là que vous rédigez votre S.M.A.R.T optimiste et réaliste.
Inspiration, motivation, générosité … une partie du LIVE NBS 2019
Incarnez vos changements dès maintenant.
Etes vous au bord du burn-out ?
Quand on dit que c’est l’intention qui compte, c’est vrai car quand votre intention est bonne, vos pensées sont bonnes et elles engendrent des comportements adéquats pour enfin obtenir les RESULTATS que vous attendez.
La cohésion de groupe, pourquoi faire ?
Lorsque dans votre entreprise certaines choses ne fonctionnent plus comme il le faudrait
Gratitude et reconnaissance
UN PEU x SOUVENT = BEAUCOUP
Et si on se mouillait ?!…
« … Si on savait tout de ce qui nous reste à prouver, est-ce qu’on se mouillerait jusqu’au bout ? »
Comment faire diminuer le turn-over dans votre entreprises ?
Des outils à disposition du manager il en existe beaucoup. Ils sont comme les autres outils indispensables au bon développement de votre entreprise.
Comment déléguer en toute sécurité ?
« … si vous ne prenez pas le risque de déléguer, vous prenez celui de devoir toujours tout assumer, de ne pas y parvenir et de flirter avec le burn-out ou tout autre symptôme à la mode dont vous vous passeriez bien volontiers. »
Comment obtenir plus de résultats : 4 des étapes les plus importantes.
Comment obtenir plus de résultats : 4 des étapes les plus importantes https://www.youtube.com/watch?v=L-r4gnog9qQ&t=7s Vous avez une idée, vous avez envie de passer à l'action mais vous renoncez devant la difficulté que vous pressentez. Une des difficultés que...
Comment surmonter les difficultés de la reprise
Pour surmonter la difficulté, il faut trouver du sens à ce qu’on fait.
Quand un coureur s’entraine, il se demande souvent comment surmonter les difficultés qu’il rencontre, le vent, la pluie, la fatigue, la chaleur, et pourtant il y retourne.
Lorsqu’un boxeur monte sur le ring, même à l’entraînement les coups font mal.
Mais ces sportifs supportent la douleur car ils ont la vision de ce qu’ils veulent obtenir. Et cela signifie quelque chose d’important pour eux.
Comment le télétravail peut renforcer votre leadership
Le télétravail au service de votre leadership Renforcer son leadership grâce au télétravail ? C'est difficile parce que que vous vous posez beaucoup ces questions. Comment rester efficace en télétravail ? Mes équipes travaillent elles vraiment ? Puis-je leur faire...
Comment les valeurs motivent ?
Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.
Comment manager en période de confinement ?
Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j'ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de...
Management : comment établir ou rétablir la confiance avec votre équipe ?
Faites vous confiance mutuellement en communiquant sincèrement, sans arrière pensée, sans supposition, sans amertume. Ceci nécessite de l’entrainement et de la constance. Mais cela rapporte beaucoup.
Comment motiver une équipe ?
Accepter chacun des membres de votre équipe de manière inconditionnelle, c’est miser sur leurs talents et développer leurs potentiels.
Réussir vos ventes : 4 étapes clés.
80% du succès réside dans la préparation.
Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.
Coaching d’équipe en entreprise.
Un salarié performant n’est pas forcément un salarié heureux, mais un salarié heureux est forcément plus performant qu’un salarié pas heureux.
Une formation à la VENTE accessible à tous, simple, rapide, efficace et ETHIQUE !
Tous concernés
Et pourtant, que ce soit dans l’immobilier, l’assurance, l’automobile, le textile, la banque ou la restauration nous sommes confrontés tous les jours à la vente. Obtenir un changement de planning auprès de son manager, demander une prime ou une augmentation de salaire. C’est de la vente.
J’ai rencontré un révolutionnaire
En effet, quand vous savez qui vous êtes et ce qui compte vraiment pour vous, vous êtes capables de vous tracer une trajectoire exemplaire. Vous surmontez toutes les difficultés car ce que vous faites, ce que vous dites est bon pour vous, pour vos proches et pour tout votre environnement. Vous attirez à vous ce qui est bon pour vous.
Les ateliers de la connaissance de soi, du management et de la vente.
Des ateliers pour développer votre potentiel. Vous avez du mal à dire oui ou à dire non à vos équipes, à vos clients, à votre entourage…
Comment s’affirmer en tant que manager bienveillant ?
» Organisez la culture managériale de votre entreprise sur la base de vos valeurs, de ce qui compte le plus pour vous ».
Réussir son année 2020 en 7 points
On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.
Optimiser son temps, 6 points importants
Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?
Management, fixer des limites, 4 règles simples.
Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu’ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n’ont peut être pas de raison d’être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.
L’échelle de la maturité, de la dépendance à l’interdépendance …
Les 7 habitudes ne sont pas une succession de formules isolées de dynamisation et de remèdes miracles…Elles conduisent petit à petit, par une sorte d’échelle de la maturité de la dépendance vers l’indépendance puis vers l’interdépendance.
Comment renouer avec la performance en 4 étapes ?
Ils ont besoin d’être rassurés et attendent de leur manager qu’il adopte une position d’expert.
Vos habitudes
C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.
Ne pensez pas qu’aux « râleurs » !
Et bien souvent vous accordez très peu de temps et d’attention à ceux qui vont bien et qui vous soutiennent.
Cauchemar dans mon équipe
Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d’autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.
Formation ? Coaching ?
Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.
Gagner ou perdre du chiffre d’affaire 1ère partie
Changer d’erreur, c’est progresser.
On ne change que ce dont on a conscience.
Pour faire simple, considérez que vous avez un problème lorsque les situations que vous vivez ne pas en harmonie. A chaque fois que vous vivez de façon récurrente ou permanente des émotions du type, colère, tristesse, peur, ras le bol… Lorsque vous avez de la peine à faire ce que vous avez choisi de faire, quand vous n’obtenez pas ce que vous voulez ( dans la mesure ou ce que vous voulez obtenir est juste et équitable pour tous), c’est que vous avez un problème.
Comment savoir qu’on prend une bonne décision ?
Faites bien la différence entre prise de risque et mise en danger…
Cette façon de décider permet de rester alignés avec vos valeurs et d’entamer des négociations avec vos partenaires qui soient basés sur la confiance et le respect.
Les chemins de la performance
Performance ne rime pas forcément avec violence. Etre performant nécessite une sortie de zone de confort pour vous rendre dans un endroit agréable ou vous obtenez des résultats sans faire d’efforts insurmontables, mais simplement parce que vous êtes bien préparés.
Le brief du coach
Nous avons tendance dans les entreprises à donner 8 signes négatifs pour 2 positifs.
Inversons la tendance.
Formez vos managers
Entre les attentes des uns et les exigences des autres, la manager doit se soumettre à l’exercice du grand écart.
Les besoins de vos équipes
Vous ne comprenez pas toujours les comportements de vos équipes. Vous ne savez plus comment les motiver, les faire progresser ni les faire avancer. Pour y parvenir, il est intéressant de faire le diagnostic de votre équipe en fonction des 4 éléments de base : La...
Comment établir vos objectifs pour les atteindre et être performant ?
Des objectifs bien rédigés sont autant d’éléments de votre itinéraire pour parvenir à votre destination. C’est à ce moment là que vous rédigez votre S.M.A.R.T optimiste et réaliste.
Inspiration, motivation, générosité … une partie du LIVE NBS 2019
Incarnez vos changements dès maintenant.
La cohésion de groupe, pourquoi faire ?
Lorsque dans votre entreprise certaines choses ne fonctionnent plus comme il le faudrait
Gratitude et reconnaissance
UN PEU x SOUVENT = BEAUCOUP
Travaillez pour votre entreprise …
Sortez de chez vous, travaillez pour votre entreprise et pas uniquement dans votre entreprise.
Le pouvoir du coach et de la technique
La motivation de chacun entraine la motivation du groupe et la cohésion du groupe.
Comment déléguer en toute sécurité ?
« … si vous ne prenez pas le risque de déléguer, vous prenez celui de devoir toujours tout assumer, de ne pas y parvenir et de flirter avec le burn-out ou tout autre symptôme à la mode dont vous vous passeriez bien volontiers. »
Comment les valeurs motivent ?
Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.
Réussir vos ventes : 4 étapes clés.
80% du succès réside dans la préparation.
Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.
Une formation à la VENTE accessible à tous, simple, rapide, efficace et ETHIQUE !
Tous concernés
Et pourtant, que ce soit dans l’immobilier, l’assurance, l’automobile, le textile, la banque ou la restauration nous sommes confrontés tous les jours à la vente. Obtenir un changement de planning auprès de son manager, demander une prime ou une augmentation de salaire. C’est de la vente.
Les ateliers de la connaissance de soi, du management et de la vente.
Des ateliers pour développer votre potentiel. Vous avez du mal à dire oui ou à dire non à vos équipes, à vos clients, à votre entourage…
Réussir son année 2020 en 7 points
On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.
Vos habitudes
C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.
Formation ? Coaching ?
Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.
Gagner ou perdre du chiffre d’affaire 1ère partie
Changer d’erreur, c’est progresser.
On ne change que ce dont on a conscience.
Pour faire simple, considérez que vous avez un problème lorsque les situations que vous vivez ne pas en harmonie. A chaque fois que vous vivez de façon récurrente ou permanente des émotions du type, colère, tristesse, peur, ras le bol… Lorsque vous avez de la peine à faire ce que vous avez choisi de faire, quand vous n’obtenez pas ce que vous voulez ( dans la mesure ou ce que vous voulez obtenir est juste et équitable pour tous), c’est que vous avez un problème.
Les chemins de la performance
Performance ne rime pas forcément avec violence. Etre performant nécessite une sortie de zone de confort pour vous rendre dans un endroit agréable ou vous obtenez des résultats sans faire d’efforts insurmontables, mais simplement parce que vous êtes bien préparés.
Le brief du coach
Nous avons tendance dans les entreprises à donner 8 signes négatifs pour 2 positifs.
Inversons la tendance.
Comment établir vos objectifs pour les atteindre et être performant ?
Des objectifs bien rédigés sont autant d’éléments de votre itinéraire pour parvenir à votre destination. C’est à ce moment là que vous rédigez votre S.M.A.R.T optimiste et réaliste.
Inspiration, motivation, générosité … une partie du LIVE NBS 2019
Incarnez vos changements dès maintenant.
La cohésion de groupe, pourquoi faire ?
Lorsque dans votre entreprise certaines choses ne fonctionnent plus comme il le faudrait
Travaillez pour votre entreprise …
Sortez de chez vous, travaillez pour votre entreprise et pas uniquement dans votre entreprise.
J’ai perdu mon emploi, comment faire face à ce changement non désiré.
Janvier 2006, je reçois un appel de Jacques D le DRH de l’entreprise dans laquelle je suis Directeur des Ventes National. Il m’informe que je vais recevoir une convocation à un entretien préalable à un licenciement.
JD : Mais ne t’inquiète pas, c’est juste pour faire le point et avoir une discussion .
ML : Jacques, tu ne vas pas me la faire, nous avons envoyé ensemble déjà plusieurs convocations à des entretiens préalables et à chaque fois tu sais que cela s’est terminé par un licenciement. Donc dis moi quel est le problème.
Se fixer des objectifs et les atteindre
Constituez votre tableau de visualisation.
Sur un tableau ou une grande page, collez les photos ou les images qui symbolisent le mieux vos désirs.
Se fixer des objectifs
Cessez de considérer que ce que vous faites est trop facile et que c’est à la portée de tous. En vérité, si c’est si facile, c’est probablement parce que vous avez un talent particulier pour cette chose.
Optimiser son temps, 6 points importants
Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?
L’échelle de la maturité, de la dépendance à l’interdépendance …
Les 7 habitudes ne sont pas une succession de formules isolées de dynamisation et de remèdes miracles…Elles conduisent petit à petit, par une sorte d’échelle de la maturité de la dépendance vers l’indépendance puis vers l’interdépendance.
Accordez vous plus de temps à vos « râleurs » ou à vos « alliés » ?
Accordez vous plus de temps aux « râleurs » dans vos équipes qu’à vos « alliés » ?
Formez vos managers
Entre les attentes des uns et les exigences des autres, la manager doit se soumettre à l’exercice du grand écart.
Conseiller ou écouter ?
Construisez une vraie et bonne relation.
Travaillez pour votre entreprise …
Sortez de chez vous, travaillez pour votre entreprise et pas uniquement dans votre entreprise.
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