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Profitez de mes conseils du mois

Chaque mois je vous enrichit en matière de management et de cohésion d’équipe.

Comment commencer une bonne journée ?

Vous êtes plus important dans votre vie que n’importe qui. Traitez vous en première classe. Prenez soin de vous. En ayant un regard le plus positif possible sur votre situation, vous génèrerez dans votre cerveau des idées bien plus propices à la résolution de vos problèmes.

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Comment déléguer en toute sécurité ?

« … si vous ne prenez pas le risque de déléguer, vous prenez celui de devoir toujours tout assumer, de ne pas y parvenir et de flirter avec le burn-out ou tout autre symptôme à la mode dont vous vous passeriez bien volontiers. »

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Comment surmonter les difficultés de la reprise

Pour surmonter la difficulté, il faut trouver du sens à ce qu’on fait.

Quand un coureur s’entraine, il se demande souvent comment surmonter les difficultés qu’il rencontre, le vent, la pluie, la fatigue, la chaleur, et pourtant il y retourne.

Lorsqu’un boxeur monte sur le ring, même à l’entraînement les coups font mal.

Mais ces sportifs supportent la douleur car ils ont la vision de ce qu’ils veulent obtenir. Et cela signifie quelque chose d’important pour eux.

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Comment le télétravail peut renforcer votre leadership

Le télétravail au service de votre leadership Renforcer son leadership grâce au télétravail ? C'est difficile parce que que vous vous posez beaucoup ces questions. Comment rester efficace en télétravail ? Mes équipes travaillent elles vraiment ? Puis-je leur faire...

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Comment les valeurs motivent ?

Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.

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Comment manager en période de confinement ?

Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j'ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de...

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Comment motiver une équipe ?

Accepter chacun des membres de votre équipe de manière inconditionnelle, c’est miser sur leurs talents et développer leurs potentiels.

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Réussir vos ventes : 4 étapes clés.

80% du succès réside dans la préparation.
Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.

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J’ai rencontré un révolutionnaire

En effet, quand vous savez qui vous êtes et ce qui compte vraiment pour vous, vous êtes capables de vous tracer une trajectoire exemplaire. Vous surmontez toutes les difficultés car ce que vous faites, ce que vous dites est bon pour vous, pour vos proches et pour tout votre environnement. Vous attirez à vous ce qui est bon pour vous.

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Réussir son année 2020 en 7 points

On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.

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Optimiser son temps, 6 points importants

Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?

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Management, fixer des limites, 4 règles simples.

Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu’ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n’ont peut être pas de raison d’être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.

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Comment être en bonne santé dans 20 ans ?

Considérez que vous avez rendez-vous avec la personne la plus importante dans votre vie : VOUS. Et oui, car jusqu’à preuve du contraire, c’est bien avec vous que vous passerez le plus de temps dans votre vie.

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Vos habitudes

C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.

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Cauchemar dans mon équipe

Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d’autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.

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Formation ? Coaching ?

Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.

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On ne change que ce dont on a conscience.

Pour faire simple, considérez que vous avez un problème lorsque les situations que vous vivez ne pas en harmonie. A chaque fois que vous vivez de façon récurrente ou permanente des émotions du type, colère, tristesse, peur, ras le bol… Lorsque vous avez de la peine à faire ce que vous avez choisi de faire,  quand vous n’obtenez pas ce que vous voulez ( dans la mesure ou ce que vous voulez obtenir est juste et équitable pour tous), c’est que vous avez un problème.

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Comment savoir qu’on prend une bonne décision ?

Faites bien la différence entre prise de risque et mise en danger…
Cette façon de décider permet de rester alignés avec vos valeurs et d’entamer des négociations avec vos partenaires qui soient basés sur la confiance et le respect.

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Les chemins de la performance

Performance ne rime pas forcément avec violence. Etre performant nécessite une sortie de zone de confort pour vous rendre dans un endroit agréable ou vous obtenez des résultats sans faire d’efforts insurmontables, mais simplement parce que vous êtes bien préparés.

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Le brief du coach

Nous avons tendance dans les entreprises à donner 8 signes négatifs pour 2 positifs.
Inversons la tendance.

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Formez vos managers

Entre les attentes des uns et les exigences des autres, la manager doit se soumettre à l’exercice du grand écart.

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Les besoins de vos équipes

Vous ne comprenez pas toujours les comportements de vos équipes. Vous ne savez plus comment les motiver, les faire  progresser ni les faire avancer. Pour y parvenir, il est intéressant de faire le diagnostic de votre équipe en fonction des 4 éléments de base : La...

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Etes vous au bord du burn-out ?

Quand on dit que c’est l’intention qui compte, c’est vrai car quand votre intention est bonne, vos pensées sont bonnes et elles engendrent des comportements adéquats pour enfin obtenir les RESULTATS que vous attendez.

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Comment déléguer en toute sécurité ?

« … si vous ne prenez pas le risque de déléguer, vous prenez celui de devoir toujours tout assumer, de ne pas y parvenir et de flirter avec le burn-out ou tout autre symptôme à la mode dont vous vous passeriez bien volontiers. »

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Comment surmonter les difficultés de la reprise

Pour surmonter la difficulté, il faut trouver du sens à ce qu’on fait.

Quand un coureur s’entraine, il se demande souvent comment surmonter les difficultés qu’il rencontre, le vent, la pluie, la fatigue, la chaleur, et pourtant il y retourne.

Lorsqu’un boxeur monte sur le ring, même à l’entraînement les coups font mal.

Mais ces sportifs supportent la douleur car ils ont la vision de ce qu’ils veulent obtenir. Et cela signifie quelque chose d’important pour eux.

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Comment le télétravail peut renforcer votre leadership

Le télétravail au service de votre leadership Renforcer son leadership grâce au télétravail ? C'est difficile parce que que vous vous posez beaucoup ces questions. Comment rester efficace en télétravail ? Mes équipes travaillent elles vraiment ? Puis-je leur faire...

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Comment les valeurs motivent ?

Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.

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Comment manager en période de confinement ?

Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j'ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de...

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Comment motiver une équipe ?

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Réussir vos ventes : 4 étapes clés.

80% du succès réside dans la préparation.
Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.

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J’ai rencontré un révolutionnaire

En effet, quand vous savez qui vous êtes et ce qui compte vraiment pour vous, vous êtes capables de vous tracer une trajectoire exemplaire. Vous surmontez toutes les difficultés car ce que vous faites, ce que vous dites est bon pour vous, pour vos proches et pour tout votre environnement. Vous attirez à vous ce qui est bon pour vous.

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Réussir son année 2020 en 7 points

On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.

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Optimiser son temps, 6 points importants

Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?

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Management, fixer des limites, 4 règles simples.

Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu’ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n’ont peut être pas de raison d’être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.

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Vos habitudes

C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.

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Cauchemar dans mon équipe

Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d’autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.

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Formation ? Coaching ?

Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.

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Pour faire simple, considérez que vous avez un problème lorsque les situations que vous vivez ne pas en harmonie. A chaque fois que vous vivez de façon récurrente ou permanente des émotions du type, colère, tristesse, peur, ras le bol… Lorsque vous avez de la peine à faire ce que vous avez choisi de faire,  quand vous n’obtenez pas ce que vous voulez ( dans la mesure ou ce que vous voulez obtenir est juste et équitable pour tous), c’est que vous avez un problème.

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Les valeurs, ne se choisissent pas, elles ne se décident pas, elles s’incarnent. Vos valeurs sont ce qui vous caractérise le plus, ce qui compte le plus pour vous, le moteur de votre existence. et de l’existence de votre entreprise.

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Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L’utilisation d’une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.

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On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l’amélioration de vos faiblesses. C’est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.

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Vos habitudes

C’est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d’effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l’a mise en pilote automatique.

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Le point commun entre la formation et le coaching, c’est qu’ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d’améliorer la performance des personnes accompagnées.

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Le brief du coach

Nous avons tendance dans les entreprises à donner 8 signes négatifs pour 2 positifs.
Inversons la tendance.

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Cohésion d’équipe et team building

De nombreux managers ou dirigeants d'entreprise en partant d'un bonne intention organisent des team-building pour renforcer les liens au sein de leur équipe. Ainsi se disent ils qu'ils créer de la cohésion d'équipe et que leurs performances seront meilleures....

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J’ai perdu mon emploi, comment faire face à ce changement non désiré.

Janvier 2006, je reçois un appel de Jacques D le DRH de l’entreprise dans laquelle je suis Directeur des Ventes National. Il m’informe que je vais recevoir une convocation à un entretien préalable à un licenciement.

JD :  Mais ne t’inquiète pas, c’est juste pour faire le point et avoir une discussion .
ML : Jacques, tu ne vas pas me la faire, nous avons envoyé ensemble déjà plusieurs convocations à des entretiens préalables et à chaque fois tu sais que cela s’est terminé par un licenciement. Donc dis moi quel est le problème.

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Se fixer des objectifs

Cessez de considérer que ce que vous faites est trop facile et que c’est à la portée de tous. En vérité, si c’est si facile, c’est probablement parce que vous avez un talent particulier pour cette chose.

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Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d’être fait car cela vous « coûte » du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?

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Formez vos managers

Entre les attentes des uns et les exigences des autres, la manager doit se soumettre à l’exercice du grand écart.

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