Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j’ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de confinement ? C’est un peu comme manager à distance. Voici...
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Trouvez régulièrement des conseils pour devenir un manager-coach motivant et inspirant.
Faites vous confiance mutuellement en communiquant sincèrement, sans arrière pensée, sans supposition, sans amertume. Ceci nécessite de l'entrainement et de la constance. Mais cela rapporte beaucoup.
Accepter chacun des membres de votre équipe de manière inconditionnelle, c'est miser sur leurs talents et développer leurs potentiels.
Un salarié performant n'est pas forcément un salarié heureux, mais un salarié heureux est forcément plus performant qu'un salarié pas heureux.
Des ateliers pour développer votre potentiel. Vous avez du mal à dire oui ou à dire non à vos équipes, à vos clients, à votre entourage...
" Organisez la culture managériale de votre entreprise sur la base de vos valeurs, de ce qui compte le plus pour vous".
Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu'ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n'ont peut être pas de raison d'être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.
C'est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d'effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l'a mise en pilote automatique.
Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d'autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.
Le point commun entre la formation et le coaching, c'est qu'ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d'améliorer la performance des personnes accompagnées.
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