Faites vous confiance mutuellement en communiquant sincèrement, sans arrière pensée, sans supposition, sans amertume. Ceci nécessite de l'entrainement et de la constance. Mais cela rapporte beaucoup.
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Trouvez régulièrement des conseils pour devenir un manager-coach motivant et inspirant.
Accepter chacun des membres de votre équipe de manière inconditionnelle, c'est miser sur leurs talents et développer leurs potentiels.
Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu'ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n'ont peut être pas de raison d'être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.
Ils ont besoin d'être rassurés et attendent de leur manager qu'il adopte une position d'expert.
C'est après 9 mois de pratique quotidienne que nous créons une autoroute neuronale. Lorsque celle-ci est créée, la nouvelle habitude est inscrite en nous et ne nécessite plus d'effort. Elle a rejoint notre inconscient qui l'a mise en pilote automatique.
Et bien souvent vous accordez très peu de temps et d'attention à ceux qui vont bien et qui vous soutiennent.
Il est normal de faire appel à des experts pour vous accompagner sur des tâches qui ne sont pas évidentes pour vous. Cet accompagnement vous apporte des outils et vous mets en position d'autonomie. Cette autonomie vous permettra par la suite de ne plus jamais être confronté au même problème sans trouver la solution adéquate.
Le point commun entre la formation et le coaching, c'est qu'ils ont tous les deux la vocation de faire progresser et d'améliorer la performance des personnes accompagnées.
Changer d'erreur, c'est progresser.
Incarnez vos changements dès maintenant.
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