Pour surmonter la difficulté, il faut trouver du sens à ce qu'on fait. Quand un coureur s'entraine, il se demande souvent comment surmonter les difficultés qu'il rencontre, le vent, la pluie, la fatigue, la chaleur, et pourtant il y retourne. Lorsqu'un boxeur monte sur le ring, même à l'entraînement les coups font mal. Mais ces sportifs supportent la douleur car ils ont la vision de ce qu'ils veulent obtenir. Et cela signifie quelque chose d'important pour eux.
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Trouvez régulièrement des conseils pour devenir un manager-coach motivant et inspirant.
Temps de lecture < 4mn Comment manager en période de confinement ? Maîtriser leur activité ? Être sûr de leur implication ? de leur efficacité? En tant que Directeur Régional des Ventes , j’ai longtemps managé des équipes à distance. Comment manager en période de confinement ? C’est un peu comme manager à distance. Voici...
Faites vous confiance mutuellement en communiquant sincèrement, sans arrière pensée, sans supposition, sans amertume. Ceci nécessite de l'entrainement et de la constance. Mais cela rapporte beaucoup.
80% du succès réside dans la préparation. Sans méthode on réalise 3 ventes pour 10 tentatives. L'utilisation d'une méthode de vente multiplie par 2 les résultats.
En effet, quand vous savez qui vous êtes et ce qui compte vraiment pour vous, vous êtes capables de vous tracer une trajectoire exemplaire. Vous surmontez toutes les difficultés car ce que vous faites, ce que vous dites est bon pour vous, pour vos proches et pour tout votre environnement. Vous attirez à vous ce qui est bon pour vous.
On ne change que ce dont on a conscience. Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, quelles sont vos forces, vos faiblesses. Capitalisez sur vos forces et mettez un accent tout particulier à l'amélioration de vos faiblesses. C'est de là que viennent vos ennuis. Vos ennuis et vos préoccupations viennent rarement sur de points forts.
Votre temps est précieux : Ce que vous faites au cours de vos journées doit valoir la peine d'être fait car cela vous "coûte" du temps. Comme le dit Mike Horn, vous avez environ 30000 jours à passer sur terre. A quoi allez vous les consacrer ?
Les salariés qui intègrent une entreprise arrivent avec les habitudes qu'ils ont acquises au cours de leurs expérience précédentes. Ces habitudes qui étaient valables ailleurs n'ont peut être pas de raison d'être chez vous. Elles peuvent même engendrer des problèmes, faire prendre des risques et créer de la mésentente.
Les 7 habitudes ne sont pas une succession de formules isolées de dynamisation et de remèdes miracles...Elles conduisent petit à petit, par une sorte d'échelle de la maturité de la dépendance vers l'indépendance puis vers l'interdépendance.
Ils ont besoin d'être rassurés et attendent de leur manager qu'il adopte une position d'expert.
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